加强我们的安全性能要求我们提出问题，例如什么是可能导致严重和致命伤害的风险?需要采取哪些控制措施?我们的控制有效吗?

2014年，泰克公司引入了高潜在风险控制(HPRC)策略，位于bc省东南部的煤山运营公司(CMO)开始了以团队为基础的审查，重点是加工厂。

健康与安全副总裁Lawrence Watkins表示:“在HPRC战略的整个发展过程中，我们不断强调，尽管可能存在一些关键的控制来管理风险，但实施这些控制的关键是员工个人。”“每天工作的女性和男性必须了解与每项任务相关的风险，这样他们才能确保正确的控制措施到位，以保持安全。”

整个运营的员工

虽然他们的工作始于一个地点，但首席营销官团队知道，将他们的关键审查扩大到业务的所有部分，是朝着创造更安全、更健康的工作环境迈出的重要一步。

“我们调动了所有员工，向他们询问了那些重大的安全问题，”处理总监、首席营销官克雷格·毕晓普(Craig Bishop)说。“从我们收集的反馈来看，作为一个例子，加工厂的首要问题是围绕移动输送带工作。”

由工厂操作人员、维修人员、工人、培训、健康和安全等各个部门的代表组成的一个小组，负责查明与传送带有关的高潜在风险，以及目前采取了哪些措施来控制这些风险。

最小化与传送带相关的风险

CMO的加工厂使用高速移动的带式输送机;审查确定，最大的风险与输送带的移动、工作时员工靠近输送带以及设备的大部分区域缺乏保护导致的严重伤害和死亡有关。

在对各种方案进行评估后，决定哪种保护材料最有效——包括在CMO进行制造——最有效、最经济的选择是购买一种轻型保护材料，这种材料可以由CMO的操作员和焊工来安装。

安装工作随后开始，到目前为止，工厂超过75%的传送带现在已被保护，在最高优先区域的保护总长超过850米。

“关于这个项目的反馈是非常积极的，”克雷格说。“它加强了这样的理解，即在涉及安全问题时大声疾呼是如此重要，我们正在倾听这些担忧，并采取行动，提供切实可行的解决方案。”

虽然CMO的采矿业活动已接近尾声，但他们仍将继续专注于提高自身的安全性能，并与其他公司分享从这一行动中汲取的经验教训。