关闭一个采矿作业，特别是已经活跃了几十年的作业，需要仔细的规划和咨询。我们在不列颠哥伦比亚省东南部的煤矿山在20世纪初是一个地下矿井，在20世纪40年代转变为一个大型露天矿井。2008年，Teck收购了Coal Mountain，作为我们收购Fording加拿大煤炭信托资产的一部分;该矿区的开采将于2017年底左右完成。

为了做好关闭的准备，我们征询了员工、当地土著居民、附近社区、市政府、娱乐和狩猎团体、其他受影响的团体和个人的反馈意见，以制定规划，包括在采矿后如何使用这块土地。我们致力于尽量减少关闭对当地社区的影响，反馈将帮助我们了解需要采取哪些步骤来管理关闭带来的影响。这项工作包括为现有的Coal Mountain员工找到过渡到其他Teck业务的机会。

寻求利益攸关方和土著人民的反馈

为煤矿山关闭计划寻求意见的一个关键工具是向当地利益相关者进行调查，包括Ktunaxa Nation成员、环境组织和各种户外娱乐团体，以及当地居民和企业。这项调查可以在我们的网站上找到，可以分发给煤矿山的员工，也可以在社区开放日上提供。

调查结果为封闭工程的规划过程提供了宝贵的资料。例如:

• 72%的受访者表示土地的未来利用对他们很重要
• 43%的受访者表示野生动物保护是优先事项
• 30%的员工对就业变化表示担忧

“这些反馈为我们的关闭计划提供了宝贵的信息，这也将帮助我们对Ktunaxa国家和其他利益相关者的重要问题做出回应。”参与我们的关闭计划将加强我们在煤山的关系，并为关闭和麋鹿谷的其他活动建立支持，”煤山运营总经理Ed Morash说。

创建闭包计划

煤山关闭计划在现场一级得到跨职能小组的支持和管理，该小组包括采矿、社区、土著人民、水复垦和生物多样性方面的专家以及公司主题问题专家。除了纳入土著人民和利益攸关方的反馈意见外，我们确保关闭计划包括考虑水资源管理、地形和水道的稳定性;对当地社区的社会经济影响;生物多样性;可能post-closure使用;post-closure管理要求;和有效的执行。

减轻影响

在准备关闭煤矿山的过程中，我们将根据Ktunaxa国家和利益相关方的意见，重点敲定和实施关闭计划，并尽可能减少对劳动力的影响和其他潜在的地方和地区影响。