提高效率是我们努力降低成本，提高我们的业务竞争力的重要组成部分。在东南不列颠哥伦比亚省我们Elkview炼钢煤炭经营（EVO），有机会通过减少运输卡车的循环时间被确定提高效率。
EVO确定平均运输卡车周期可能会减少。随着约为$ 450每小时，安全地缩短周期操作每辆卡车的总成本不得不对运营成本有很大的影响的可能性。这需要解决两个方面的挑战是在一个安全，高效的方式提高卡车的速度和从周期减少非生产时间（等待时间）。
长途卡车的生产力功能作为一个系统，需要从许多人，包括团队合作：铲运营商谁负荷拖运卡车;维护团队，提供可靠的设备;钻孔和爆破，对铲提供高效的挖掘，并与维持长途卡车水平长凳协助团队;和长途卡车运营商自己。
“与许多输入的互连系统，长途卡车循环的改善依赖于为了从每个人的贡献是成功的，”克莱顿Podrasky，矿山运营总监，谁领导主动说。
操作，维护和工程团队在EVO上，以提高其通过持续的反馈信息，从员工的见解开发的系统，做法和基础设施计划一起合作。作为该战略的一部分，该团队设置必要的改善预期，并确保它们都集中在测量驱使最高值在卡车生产率方面的数据。
包括主要的变化，以减少运输卡车的生产周期：
- 改善道路和替补楼条件，速度可以提高
- 着眼于减少卡车排队时间，以尽量减少非生产时间
- 与运营商合作，资产最大化他们的安全设计能力
- 使用动态调度时存在机会
- 上铲有效载荷安装系统以确保拖运卡车装载到其额定容量，但没有过载，和安装附加的重量灯箱以最大化有效载荷材料
- 修改反倾销程序，以尽量减少运输卡车延误
- 在记分卡的形式来提供持续的反馈
- 倾听员工和他们的想法
- 提供员工工作积极认可
自该项目开始于2013年，其结果是巨大的周期时间已经减少了20％。这导致了成本降低了6300万$，它也降低了增加额外的运输卡车舰队的需要。同时，在操作安全性的不断提高。
这些改进是主管和员工之间的团队合作的结果。优秀的文化是在Elkview创建并没有骄傲的参与员工之间加强意识。工作继续在这方面，仍然有工作要做;然而，团队将继续成为成功的最大动力。
